如果你没有时间读这本书，那就看看我的简单总结好了：
好产品可以满足商业利益，并保证用户体验。
要透过现象看本质。
可以听取用户的意见和建议，但注意不要被牵着鼻子走。
介绍了作者常用的一些方法，但没太多实质性的内容。
时间紧迫的话，速读即可。
我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。
管理大师德鲁克的说法：管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。
管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力。
推荐阅读《黑天鹅》和《统计数字会撒谎》这类统计学的图书。
搞点技巧性的东西，比如故意加入一些让老板砍的需求，希望老板砍完之后心有愧疚不好意思再砍我们真正想做的东西，这有点类似谈判技巧里的玩意，大家可以试试。