团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。
明确分工、不断激励，才能获得更好的团队合作。
让员工拥有幸福感的秘决就是：赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体而自豪。
对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同的文化和信念的目标。
对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。
团队内部沟通中非常重要的第一原则：强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微足不道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
团队沟通的第二原则：不管你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子来就想扎人。
管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的“马大姐”。
业绩是团队生存下去的基础，也是最有力的武器。
要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。
凡是从事团队管理的人，只要事情可以让手下去做，那就不必自己亲自动手。而且，当你将工作交给下属后，请谨记一个原则，绝不要故意查看，而是应该事后验收工作结果。
要教会员工在做事情时独立思考问题的方法，而不是直接给他们答案。
制衡的根本目的，就是做好各方利益的平衡和一致，以推动团队的利益得到保护。
管理一支团队，做一名领导者，勇气、自信、主动，这三种素质缺一不可。
不论任何时候，好处都不要一次给尽。
是否能够保持有被利用的价值，对一个人的前途来说至关重要。
如果不想死于安乐，就要一直让自己处在冬天。
当你接手一支团队时，要明白员工需要什么。梦想是他们起航的原动力。
你要影响别人，就必须先影响他的思维。要做到这一点，首先你自己要有足以让他人信服的梦想。
L.W.波特提出的“波特定律”：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
